ATG-CNT Consult –Zentrum für innovative Technologien zur Entwicklung von Management und Organisationen.

Es ist eine internationale Gruppe von Methodenentwicklern und Beratern mit über 20 Jahren Erfahrung im Humankapital.

Büros in Hamburg, München, Wien, Moskau, Astana.

Seit 1987 bieten wir in enger Zusammenarbeit mit unseren internationalen und russischen Partnern eine Reihe von Dienstleistungen, Technologien und Dienstleistungen an. Gemeinsam bieten wir unseren Kunden Schulungsmaßnahmen, methodische, technische Unterstützung und Dienstleistungen auf Basis von Internet-Technologien.

Unsere Zielgruppe sind Unternehmer, kompetente Manager, Unternehmer, Selbständige, die bereit sind, im Vektor flexibler und adaptiver Ansätze mit dem Aufbau von Kooperationen zwischen Funktionszellen auf die nächste Ebene des Denkens, Handelns und Handelns zu gelangen.

Als Geschäftspartner bauen wir unsere Lösungen auf drei Säulen auf: INTEGRIERTER ANSATZ, LEAN und NACHHALTIGE ENTWICKLUNG. Wir arbeiten mit Innovationen und Lösungen, die zum ersten Mal entstehen, weil diese Lösungen die Einzigartigkeit und Besonderheiten der Kundenaktivitäten berücksichtigen. Dabei arbeiten wir im sogenannten „Blue Ocean“.

Spezialisierungen ATG-CNT Consult

Unser Team

Hauptvorteile von ATG-CNT Consult

  1. Kompetenzmanagement in der Strategie- und Organisationsentwicklung.
  2. Unterstützung beim Aufbau und der Optimierung von Funktionsbereichen.
  3. Veranstaltungen im Unternehmensformat zur Entwicklung der Führungsqualität, Steigerung des Umsatzes, der internen Kommunikation und der beruflichen Weiterentwicklung.
  4. Umfassende Diagnostik von Organisationen, Teams, Führungskräften und Mitarbeitern.
  5. Implementierung von Bewertungssystemen, Kompetenzentwicklung und anderen Systemen zur Verbesserung der Leistung und Effizienz.
  1. Er verfügt über langjährige Erfahrung in komplexen Projekten in verschiedenen Marktsegmenten.
  2. Dies ist ein internationales Team von Spezialisten für Betriebswirtschaftslehre, Organisationspsychologie und IT-Technologien aus Deutschland, der Schweiz, Österreich, Russland und Kasachstan.
  3. Verfügt über umfangreiche persönliche Managementerfahrung.
  4. Sie sind gleichgesinnte Menschen, die gemeinsame Werte und Prinzipien eint und die es verstehen, das Beste aus den Merkmalen von Unternehmenskulturen, Mentalität und Führungsstilen zu kombinieren.

Mehr über unsere Spezialisten…

  • Wir helfen nicht nur ein Konzept zu entwickeln, sondern setzen es gemeinsam mit Führungskräften um, führen nicht nur ein Assessment durch, sondern schulen und entwickeln.
  • Wir bieten sowohl Standardlösungen als auch maßgeschneiderte Lösungen für das Unternehmen.
  • Eine individuelle Herangehensweise an die Arbeit mit Menschen, die Berichte in Form von „Navigatoren“ zur Entwicklung ihrer Talente und als Werkzeug für die Führungskraft bereitstellt.
  • Eigene Online-Plattform und Diagnosemethoden, die 13 Sprachen unterstützen und eine groß angelegte Kompetenzfeststellung von bis zu 10.000 Personen pro Woche ermöglichen.

ATG-CNT Consult-Lösungen

  • ATG-CNT Consult ist Urheberrechtsinhaber von mehr als 100 Urheberrechtsverfahren zur Diagnose von Organisationen, Teams, persönlichen Potenzialen und Kompetenzen auf Basis von IT-Technologien.
  • Psychometrische Verfahren von ATG-CNT Consult entsprechen europäischen Standards (DIN 33430) und sind für Russland und Kasachstan lokalisiert. Sie werden sowohl an führenden Business Schools in Russland als auch in großen Unternehmen eingesetzt wie:

Unsere Projekte in Deutschland, Österreich, Schweiz, Russland und Kasachstan basieren auf deutschem Management und praxiserprobten Tools, Technologien und Lösungen von „deutscher Qualität“, die bereits einen festen Wohnsitz in Russland und Kasachstan haben und Unternehmen wie Allianz, Daimler AG, Kärcher, STIHL, Bosch, RUSKON, Porsche, M-Video und viele andere zu entwickeln.

Ergebnisse unserer Arbeit:

  1. Wir bauen Brücken: vom Wissen zu Kompetenzen, von Plänen zum Handeln, von der Strategie zur Umsetzung – indem wir die Potenziale von Menschen und Organisationen freisetzen.
  2. Wir schaffen eine Leistungs- und Feedbackkultur, in der die Interessen von Menschen und Organisationen verbunden werden.
  3. Wir schaffen eine Kultur der Leistung und des Feedbacks, die das Potenzial der Menschen auf natürliche Weise freisetzt, weil es das ist, was Führungskräfte tun.
  4. Wir bauen Brücken zwischen dem Potenzial der Menschen und der Umsetzung der Unternehmensstrategie.
  5. Wir steigern die Kompetenz, das Potenzial von Menschen und Organisationen zu entfalten und gleichzeitig strategische Ziele zu erreichen.
  6. Wir helfen Führungskräften und Führungskräften, das unsichtbare Potenzial von Menschen und Organisationen kompetent zu managen.
  7. Wir helfen Führungskräften (Management, Organisationen) bei der Umstellung auf moderne Ansätze im Prozessmanagement und Personalmanagement.
  8. Wir helfen Führungskräften (Management, Organisation) beim Management von Kompetenzen und stärken das Gleichgewicht zwischen Prozessen und Veränderungen.
  9. Effektive Zusammenarbeit mit kompetenten Menschen in modernen (erfolgreichen, smarten) Organisationen.

Unser Handeln ist auf Transformation ausgerichtet:

Aus der „Ressourcenökonomie“, wo man ständig nach außen wachsen und konkurrieren muss, um Zeit zu haben, um jeden Preis „das Mammut zu legen“, sonst macht es jemand anders. Zur „Wirtschaft für den Menschen“, wo günstige Voraussetzungen geschaffen werden, um das Potenzial des Menschen von innen heraus zu erkennen und „das Mammut zu legen“ für alle sinnvoll und mit Hingabe geschehen kann.
Von der „Lieben Organisation“, die nur für Aktionäre interessant ist, denen Dividenden am Herzen liegen, nicht Menschen und deren Lebensqualität. Auf dem Weg zu einer „Gesunden Organisation“ – was für alle Stakeholder interessant wird, die neben Dividenden auch Wert auf einen sparsamen Umgang mit Natur und Mensch legen.
От „Научного традиционного менеджмента“, где важны только квартальные цифры и финансовые показатели, а человек остается ресурсом. Von „Scientific Traditional Management“, wo nur Quartalszahlen und Finanzkennzahlen wichtig sind und der Mensch eine Ressource bleibt.
Von „Effektiven Managern“, denen es genügte, eine weisungs- und kontrollbasierte regelmäßige Führung zu leisten, bei der sie oben denken und unten ausführen. An „Competent Leaders“, die auch mit non-linearem Management auf Basis einer Leistungs-, Feedback- und Eigenverantwortungskultur meisterhaft umgehen, wobei sich Zentrum und Peripherie aktiv gegenseitig unterstützen.
Vom „Staff of Executors“, der Angst vor Entscheidungen hat, beschränkt auf Prozesse und Verantwortlichkeiten. An „Selbstkompetente Mitarbeiter“, die in schwierigen und unvorhergesehenen Situationen sich selbst und ihren Kollegen helfen können und sich dabei auf Eigenverantwortung verlassen.
Von der „Resource Use Environment“, wo alles auf den Schienen der „Resource Economy“ läuft, die darauf abzielt, Ressourcen auszupressen und Menschen krank macht, Organisationen (besonders teuer), die Wirtschaft und den Planeten. Auf dem Weg zur „Umwelt zur Potenzialentfaltung“, in der im Paradigma „Wirtschaft für den Menschen“ alles zum Wohle der Menschen und ihrer Lebensqualität gebaut wird, die ihre Gesundheit schützt, ihr Leben verlängert und gegenseitige Fürsorge, Vertrauen und Entwicklung schenkt.

Was sie uns vertrauen:

SETTING ZWECKE: Entwicklung systemischer Benchmarks für Mission, Positionierungsstrategie und Kernkompetenzen

ARBEITEN MIT TALENTEN: Integration von Technologien, Systemen und Werkzeugen zur Potenzial- und Kompetenzdiagnostik

KOMMUNIKATIONSQUALITÄT: Führungskräften das Grundwissen und die Werkzeuge der Führungskraft vermitteln

GESUNDES WACHSTUM: Bildung von Metakompetenzen bei Mitarbeitern auf Basis von Potenzialanalysen

FLOW MANAGEMENT: Finanziell, informativ und Reputation im Gleichgewicht zwischen Routine und Veränderung

MOTIVE MANAGEMENT: Selbstorganisation der Menschen und Beteiligung an der Sorge um den Erfolg ihrer Organisation

Wir vereinen uns in Expertenteams und helfen Führungskräften, Teams und Organisationen, Strukturen aufzubauen, Prozesse zu etablieren und Kultur aus unterschiedlichen Perspektiven zu gestalten:

ATG-Consult

1. Hilft Unternehmen, strategische Ziele zu formulieren und zu erreichen:

  • Ausbau des Marktanteils
  • Optimierung interner Geschäftsprozesse
  • Einführung neuer Produkte
  • Eintritt in neue Märkte (Niederlassungen)
  • Kultur und Führung

2. Analysen:

  • Markt und externe Faktoren
  • Organisationsstruktur und Prozesse
  • Unternehmensumfeld und -kultur

3. Leitfragen:

  • welches Ziel erreichen wir?
  • Wie erreichen wir dieses Ziel?
  • Welche Bedingungen schaffen wir?
  • Wie kontrollieren wir den Erfolg?

4. Schwerpunkt:

  • Analyse der Situation im Unternehmen und am Markt
  • Suche nach optimalen Lösungen
  • Systemimplementierung

5. Die wichtigste Richtlinie in der Arbeit mit Menschen:

  • Strategie und Systeme der Arbeit mit Werten
  • Organisation als Ganzes
  • Entwicklung einer Kultur eines internen Kunden

6. Führungskräfte und Mitarbeiter sind:

  • der Hauptwert der Organisation und die Quelle einzigartiger immaterieller Vermögenswerte

CNT-Consult

1. Hilft dem Unternehmen, Mitarbeiter bereitzustellen und zu entwickeln, um strategische Ziele zu erreichen:

  • persönliche Kompetenzen
  • Motivation
  • Qualifikation
  • Wissen und Fähigkeiten
  • Humankapitalmanagementsysteme

2. Analysen:

  • Position und Beruf
  • Kompetenzen und Persönlichkeitsmerkmale
  • Prozesse der menschlichen Arbeitsorganisation

3. Leitfragen:

  • Wie analysieren wir persönliches Potenzial?
  • Wie stellen wir das Vorhandensein von Kompetenzen fest?
  • Wie systematisieren wir die Bewertung, Auswahl und Entwicklung von Kompetenzen?
  • Wie kontrollieren wir den Trainingserfolg?

4. Schwerpunkt:

  • Kompetenz der Schlüsselpersonen in der Organisation
  • Mechanismen zur Diagnose von Kompetenzen
  • Automatisierung des Überwachungsprozesses

5. Die wichtigste Richtlinie in der Arbeit mit Menschen:

  • Bewertungs-, Auswahl- und Entwicklungsmechanismen
  • Einzelpersonen
  • persönliche Entwicklung

6. Führungskräfte und Mitarbeiter sind:

  • Menschen mit individuellen Qualitäten, Motivation und Gestaltungswillen

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