Project Description

«Хорошее руководство зависит от качества руководителя, который учится и владеет своим ремеслом» (Фредмунд Малик)

По утверждениям признанных экспертов, умению руководить, как правило, учатся на практике через общеизвестный «метод проб и ошибок», или, если человеку крупно повезло, то у достойного руководителя-наставника.

Эффективный руководитель, в отличие от неэффективного, умеет:

  • Создавать ценностные установки у себя и сотрудников, которые мотивируют и повышают результативность.
  • Управлять собой, людьми и процессами.

Для повышения качества руководства мы разработали два формата мероприятий:

1. В формате структурированного интервью с топ-руководителями и ряда конференций мы проработаем и оформим, а так же презентуем сотрудникам принципы руководства в виде общих норм поведения и работы, которые:
  • Дают руководителю и сотрудникам уверенность в себе
  • Создают основу для командной работы
  • Создают векторы взаимодействия и обязывают руководителей и сотрудников к взаимодействию по единым стандартам
  • Облегчают согласование целей и поиск решений
  • Создают основу для коммуникаций и координируют взаимоотношения
  • Развивают имидж компании
2. В формате тренингов и практических упражнений мы представим в короткой и доступной форме следующие инструменты руководителя по известной швейцарской модели:
  • Эффективные рабочие встречи и проведение заседаний
  • Эффективные структуры коммуникации и предоставление обратной связи
  • Профилирование рабочих мест и умение проводить интервью
  • Индивидуальный стиль работы руководителя и личная эффективность
  • Бюджет и бюджетирование
  • Измерение и оценка успешности работы сотрудников
  • Систематическое использование «мусоропровода»

Главное на наших мероприятиях: руководителю недостаточно знать об этих инструментах, он должен УМЕТЬ их использовать на практике!

Короткий обзор программ обучения: