ATG-CNT Consult — Центр инновационных технологий для развития менеджмента и организаций.

Это международная группа компаний разработчиков методик и консультантов с более чем 20 летним опытом работы с человеческим капиталом.

Офисы в Гамбурге, Мюнхене, Вене, Москве, Астане.

С 1987 года мы предоставляем комплекс услуг, технологий и сервиса в тесном взаимодействии с нашими международными и российскими партнерами. Совместными усилиями мы обеспечиваем нашим клиентам обучающие мероприятия, методическое, техническое сопровождение и сервис на базе Интернет-технологий.

Наша целевая группа — это предприниматели, компетентные руководители, хозяйствующие собственники, работающие над собой люди, готовые выйти на следующий уровень мышления, поведения и действий в векторе гибких и адаптивных подходов, с построением сотрудничества между функциональными ячейками.

В качестве бизнес-партнеров мы строим наши решения на трех столпах: КОМПЛЕКСНЫЙ ПОДХОД, БЕРЕЖЛИВОЕ ОТНОШЕНИЕ и УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ. Мы работаем с новациями и решениями, которые возникают впервые в силу того, что эти решения учитывают уникальность и специфику деятельности клиентов. В этом отношении мы работаем в так называемом «Голубом океане».

Специализации ATG-CNT Consult

Наша команда

Ключевые преимущества ATG-CNT Consult

  1. Управление компетенциями в стратегическом и организационном развитии.
  2. Поддержка в построении и оптимизации функциональных направлений.
  3. Мероприятия в корпоративном формате по развитию качества руководства, повышения уровня продаж, внутренних коммуникаций и профессионального роста.
  4. Комплексная диагностика организаций, команд, руководителей и сотрудников.
  5. Внедрение систем оценки, развития компетенций и других систем повышения результативности и эффективности.
  1. Имеет многолетний опыт работы в комплексных проектах, в разных секторах рынка.
  2. Это международная команда специалистов в бизнесе, в экономике, организационной психологии и IT- технологиях из Германии, Швейцарии, Австрии, России и Казахстана.
  3. Имеет значительный собственный опыт управления.
  4. Это единомышленники, которых связывают единые ценности и принципы, умеющие соединить лучшее из особенностей бизнес-культур, менталитетов, стилей управления.

Подробнее о наших специалистах

  • Помогаем не только разработать концепцию, но и реализуем ее совместно с руководителями, проводим не только оценку, но и обучаем и развиваем.
  • Предоставляем как стандартные решения, так и кастомизируем их под компанию.
  • Индивидуальный подход в работе с людьми, предоставление отчетов в виде «навигаторов» для развития своих талантов и в качестве инструмента для руководителя.
  • Собственная онлайн-платформа и методики диагностики, поддерживающие 13 языков и позволяющие проводить масштабную оценку компетенций до 10.000 человек в неделю.

Решения ATG-CNT Consult

  • ATG-CNT Consult является правообладателем более 100 авторских методик диагностики организаций, команд, личностного потенциала и компетенций на основе IT-технологий.
  • Психометрические методики ATG-CNT Consult отвечают европейским стандартам (DIN 33430) и локализированы для России и Казахстана. Они используется как в ведущих бизнес-школах России, так и применяются в крупных компаниях как:

Наши проекты в Германии, Австрии, Швейцарии, России и Казахстане строятся на немецком менеджменте и на проверенных в практике инструментарии, технологиях и решениях «немецкого качества», которые уже имеют постоянную прописку в России и в Казахстане и помогают развиваться таким компаниям как  Allianz, Daimler AG, Kärcher, STIHL, Bosch, РУСКОН, Porsche, М-Видео и многие другие.

Результаты нашей работы:

  1. Мы наводим мосты: от знаний к компетенциям, от планов к действиям, от стратегии к реализации, — за счет раскрытия имеющегося у людей и организации потенциала.
  2. Формируем культуру результативности и обратной связи, где интересы людей и организации соединяются.
  3. Формируем культуру результативности и обратной связи, где раскрывается потенциал людей естественным образом, потому что этим занимаются руководители.
  4. Строим мосты между потенциалом людей и реализацией стратегии организации.
  5. Повышаем компетентность в раскрытии потенциала людей и организации при достижении стратегических целей.
  6. Помогаем руководителям и менеджменту компетентно управлять невидимым потенциалом людей и организации.
  7. Помогаем руководителям (менеджменту, организации), перейти на современные подходы в управления процессами и руководства людьми.
  8. Помогаем руководителям (менеджменту, организации) управлять компетенциями, укрепляя баланс между процессами и изменениями.
  9. Эффективный совместный труд с компетентными людьми в современных (успешных, умных) организациях.

Наши действия направлены на трансформацию:

От «Экономики ресурсов», где надо постоянно расти вовне и конкурировать, чтобы успеть «уложить мамонта» любой ценой, иначе это сделает другой. К «Экономике для людей», где создаются благоприятные условия для реализации потенциала людей изнутри и «уложить мамонта» можно с умом и с отдачей для всех.
От «Дорогой организации», которая интересна только для акционеров, которым важны дивиденды, а не люди и качество их жизни. К «Здоровой организации» — которая становится интересна для всех стейкхолдеров, которым наряду с дивидендами важны еще и бережливое отношение к природе и к людям.
От «Научного традиционного менеджмента», где важны только квартальные цифры и финансовые показатели, а человек остается ресурсом. К «Сбалансированному современному менеджменту», где важно здоровое развитие и сбалансированность в решении четырех фундаментальных задач за счет отношения к человеку как к личности.
От «Эффективных управленцев», которым было достаточно обеспечивать регулярный менеджмент на основе указаний и контроля, где на верху думают, а внизу исполнят. К «Компетентным руководителям», которые еще и мастерски обходятся с нелинейным менеджментом на основе культуры результативности, обратной связи и личной ответственности, где в центр и периферии активно поддерживают друг друга.
От «Персонала исполнителей», которые боятся принимать решения, ограничен процессами и исполнением обязанностей. К «Само-компетентным сотрудникам», которые способны помочь в сложных и непредвиденных ситуациях как себе, так и своим коллегам, опираясь на личную ответственность.
От «Среды использования ресурсов «, где все находится на рельсах «Ресурсной Экономики», которая нацелена на выжимание ресурсов и делает больными людей, организации (дорогие особенно), экономику и планету. К «Среде реализации потенциала», где все построено на благо людей и качество их жизни в парадигме «Экономика для людей», которая бережет их здоровье, продлевает им жизнь и дарит взаимную заботу, доверие и развитие.

Что нам доверяют:

НАСТРОЙКУ  ЦЕЛЕЙ: Выработку системных ориентиров по миссии, стратегии позиционирования и корневым-компетенциям

РАБОТУ С ТАЛАНТАМИ: Интеграцию технологий, систем и инструментов диагностики потенциала и компетенции

КАЧЕСТВО КОММУНИКАЦИЙ: Обучение руководителей базовым знаниям и инструментам руководителя

ЗДОРОВЫЙ РОСТ: Формирование мета-компетенций у сотрудников на основе анализа потенциала

УПРАВЛЕНИЕ ПОТОКАМИ: финансовыми, информационными и репутационными в баланса между рутиной и изменениями

УПРАВЛЕНИЕ МОТИВАМИ: Самоорганизованность людей и их вовлеченность в заботу об успехе своей организации

Мы объединяемся в экспертные команды и помогаем руководителям, командам и организациям строить структуры, налаживать процессы и формировать культуру с различных перспектив:

ATG-Consult

1. Помогает компаниям формулировать и достигать  стратегические цели:

  • расширение доли рынка
  • оптимизация внутренних бизнес процессов
  • внедрение новых продуктов
  • выход на новые рынки (филиалы)
  • культура и руководство

 2. Анализирует:

  • рынок и внешние факторы
  • организационную структуру и процессы
  • корпоративную среду и культуру

 3. Основные вопросы:

  • какую цель достигаем?
  • как достигнем эту цель?
  • какие условия создаем?
  • как контролируем успешность?

 4. Основной фокус:

  • анализ ситуации в компании и на рынке
  • поиск оптимальных решений
  • внедрение систем

 5. Основной ориентир в работе с людьми:

  • стратегия и системы работы с ценностями
  • организация в целом
  • развитие культуры внутреннего клиента

 6. Руководители и сотрудники — это:

  • основная ценность организации и источник уникальных нематериальных активов

CNT-Consult

1. Помогает компании обеспечить и развить  сотрудников для достижения стратегических целей:

  • личностные компетенции
  • мотивация
  • квалификация
  • знания и навыки
  • системы управления человеческим капиталом

 2. Анализирует:

  • позицию и род деятельности
  • компетенции и личностные характеристики
  • процессы организации труда людей

 3. Основные вопросы:

  • как анализируем личностный потенциал?
  • как определяем наличие компетенций?
  • как систематизируем оценку, отбор и развитие компетенций?
  • как контролируем успешность обучения?

 4. Основной фокус:

  • компетенции ключевых людей в организации
  • механизмы диагностики компетенций
  • автоматизацию процесса мониторинга

 5. Основной ориентир в работе с людьми:

  • механизмы оценки, отбора и развития
  • отдельные личности
  • развитие личности

 6. Руководители и сотрудники — это:

  • личности с индивидуальными качествами, мотивацией и готовности созидать

Новости

404, 2021

Сертификация по «CAPTain Smart Навигатор развития Коммуникации»

04.04.2021|Tags: |0 Comments

В начале новости анекдот: Дама говорит своей подруге, "В последнее время у меня происходят искажения в моей речи. Я хочу сказать "давай пить чай", а проговариваю "давай чить пай". Подруга понимающе кивает и говорит, [...]

1003, 2020

Индивидуальный подход в развитии компетенций

10.03.2020|Tags: , , , , |0 Comments

Завершен уникальный процесс комплексной диагностики руководителей компании, одного из наших клиентов. При помощи цифровых технологий за короткий срок собраны различного рода метрики и данные по потенциалу, поведенческим компетенциям и всесторонней Обратной связи по методу [...]

2511, 2019

ATG-CNT на Герчиковских чтениях в МГИМО

25.11.2019|Tags: , , , |0 Comments

МГИМО - ведущее в России учебное заведение для будущих дипломатов и политических элит. Профессор Ирина Герчикова (1928-2016), в течение десятилетий возглавляла направление экономики в МГИМО, была одна из тех личностей, которые устанавливали самые высокие международные [...]

306, 2019

ATG-CNT в работе экспертного обсуждения в ИПП НИУ ВШЭ

03.06.2019|0 Comments

Наша компания приняла участие в уникальном мероприятии публичного экспертного обсуждения «ЧТО НУЖНО УСПЕТЬ СЕГОДНЯ, ЧТОБЫ ЗАВТРА НАСТУПИЛО…», организованным Институтом Практической Психологии при НИУ ВШЭ, 1июня 2019 г. Шавкатжон Каххаров, один из спикеров форума, провел [...]

2801, 2019

Наведение мостов между немецкими и российскими руководителями

28.01.2019|0 Comments

"Российско-немецкий клуб лодочников" - так называется совместный проект, который мы строим во взаимодействии с нашими партнерами. Важный импульс был положен на площадке "Сообщества профессиональных директоров", который прошел 25 января на Экономическом факультете МГУ. "Лодочники" [...]

411, 2018

Участие в академическом совете программы ИПП НИУ ВШЭ

04.11.2018|0 Comments

Наши эксперты включились в работу подготовки и проведения программы «Бизнес-партнер: управленческое и кадровое консультирование» Института Практической Психологии НИУ ВШЭ.